【党建典型案例】新普京888.3app:“红色引擎”强动力 创新发展开新局

时间:2022-09-29来源:新普京888.3app 作者:admin 点击: 1058次

  山东达因海洋生物制药股份有限公司(简称达因药业)党支部坚持推进党建与生产经营深度融合,以“创新是引领发展的第一动力”为指导,贯彻落实党的十八大、十九大提出的创新驱动发展战略和山东省2022年工作动员大会提出的“十大创新任务”,贯彻落实集团公司“十四五”规划,坚持开拓创新,积极开展全面创新活动,不断激发员工创新潜能,提高工作效率,为提高企业创新发展而努力,促进儿童健康产业发展。

  目前,智能化发展是全球制造业发展的大势所趋。对于医药制造企业来讲,智能化装备的使用,除了可以提高药品产量、提高工作效率外,更重要的是能够保障药品质量的稳定。随着企业的不断发展,部分设备逐渐不能满足生产要求,设备工效低,会直接影响生产目标的实现。只有将高耗能老旧设备淘汰,才能够更好地推动设备升级改造,进一步促进企业高质量持续发展。

  为此,达因药业搭建平台、组建团队、更换设备、创新技术,不断扩容产品体系、挖掘儿童用药潜力,以技术驱动、人才支撑、品质保证打造核心竞争优势。同时,充分发挥党员先锋模范作用,成立了由党支部书记带头、先进党员、技术骨干能手担任成员的“王龙江创新工作室”,实现党建工作与研发、生产等发展工作紧密结合、同频共振,有效保证了项目推进和安全生产的进度,集思广益多次解决生产实践中遇到的技术问题,通过不断创新提升生产效率,引领、带动广大职工积极投身企业生产经营创新实践中。

  滴剂(胶囊型)是儿童用药最适宜剂型之一。达因药业主导产品伊可新专门针对我国儿童生理特征进行专业化设计,并通过良好的质量控制和品牌培育,产品上市以来深受医药专业人士及消费者的高度认可。为进一步提升该产品的供给保障能力,达因药业自2016年开始对车间进行生产技术改造,完全按照专业儿童用药的需求进行设计和布局,引进了国际一流的生产检测设备,建立了高于法定的内控标准,严把质量关,生产线已通过澳大利亚TGA认证,并取得最高的A1等级。

  软胶囊数字化包装车间在保证产品质量和工艺流程的基础上,淘汰了原有劳动密集的手工操作,大量采用信息化、数据化、自动化等智能技术手段,制造装备数控化率达到90%以上,生产效率较改造前有质的提升,车间综合产能翻了一番,能耗、成本等各项指标均有较大程度的改善,产品质量检验一次合格率多年保持100%。该系统提高了伊可新外包装的生产效率,减少了操作人员,全部实施后岗位操作人员将从原来的26人变为6人,节省人工70%,仅人工费一项年可节省近200万元,最大程度地降低劳动强度和人为差错,有利于提高药品生产质量,有利于提高公司的自动化生产能力,体现高科技发展的理念。

  在整个智能化改造设备升级过程中,“王龙江创新工作室”发挥了重要的作用。自2019年以来,该工作室获得五项创新成果,一是软胶囊自动配料系统改造;二是车间空调机组改造;三是清洗系统改造;四是选板台改造;五是转笼清洗过程改造。这些创新成果解决了生产中的问题,让设备更加契合公司产品的生产,提高了效率,为生产提供了很大的便利。

  今年3月11日,109车间进口铝包机出现装填区域故障不能正常工作,经检查发现是该设备的PLC模块故障,需进行更换。当时,受疫情和国际快递因素影响,新配件至少2个月才能到公司,就算采购替代品也需要几天时间才能到公司。此时的荣成,因疫情正处于静止状态,所有物流快递停运,国内采购的替代品也无法按期到达公司。面对突发紧急情况,11日当晚,“王龙江创新工作室”第一时间成立由工程部经理党员董红军、入党积极分子杨金龙、技术骨干电工班长许仁刚组成的技术攻关小组,共同研究对该PLC模块进行拆解维修。大家查阅相关资料,结合自己的经验技术,检查该原件上的每一处细节,经过了一个通宵的维修、检测后,完成了损坏零部件的更换工作。3月12日一早,把PLC及模块安装到设备上,设备故障消除,不仅为公司节省了维修费用,还大大缩短了设备维修时间,保证了车间生产的正常进行。

  4月29日,由支部书记带头的“王龙江创新工作室”成员和党员攻坚小组,一线指挥,带领20多名党员和骨干,勇挑重担,团结一心,为保证搬迁设备零损坏、系统零故障的目标,事前精心设计了实施方案,搬迁中,听从指挥,密切配合,大家汗流浃背,手都磨出了泡,但没有人叫苦叫累,经过十多个小时的奋战,圆满完成了上述设备的搬迁、就位、安装和调试工作。5月份,成功完成了109车间新购德国铝包机、装盒机等的安装调试,为第二条包装生产线的建设打下了良好基础,并根据实际生产需求对装箱码垛系统及自动入库系统进行持续改进和优化。

  “王龙江创新工作室”注重党员先锋模范作用与本职工作创新结合,注重党建工作与企业生产经营工作高度融合,全面开展创新活动。以“使千千万万中国儿童健康强壮”为宗旨,通过技术创新和设备升级,采用企业中心机房和数据管理中心,将各车间划分为相对独立的WLAN网络,实现数据互联互通、数据共享,形成物料管理、生产过程与控制、物流管理及产品数据采集、信息存储、信息使用为一体的企业内部数据平台,以实现生产过程数字化、车间管理智能化,推动企业转型升级,实现高质量发展。

  通过深入开展党员“攻坚行动”,达因药业“王龙江创新工作室”成效凸显,被评为威海市市级创新工作室。党支部全体党员将继续紧紧围绕安全生产、创新发展这个中心,攻坚克难,勇于创新,充分发挥一名党员就是一面旗帜、一个标杆的作用,团结带领广大干部职工拼搏进取、开拓创新,为公司高质量发展做出新的更大贡献。


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